Зачем попечители музею?

В рамках празднования 95-летнего юбилея Вельского краеведческого музея состоялся «круглый стол». Тема для обсуждения была крайне важная: «Попечительский совет как фактор поступательного развития музея».

Надо отметить, что для России явление Попечительского совета (далее ПС) в учреждениях культуры сравнительно ново, и потому теоретическая база этого явления крайне мала. В дореволюционной России существовало понятие «попечителя» как некого опекуна, чаще всего медицинского или образовательного учреждения. В области культуры были меценаты, которые давали деньги на нужды искусства, но они никоим образом не участвовали в деятельности учреждения.

ПС в сфере культуры стали появляться в 90-е годы прошлого века и именно потому, что финансирование учреждений шло по остаточному принципу – нужно было искать поддержку. Тогда же был создан и первый ПС в Вельском краеведческом музее. Директор музея Н.Н. Рогозина привлекла в него специалистов из различных сфер деятельности, способных принимать нестандартные, свежие решения – тех, кто мог помочь в решении проблем как финансового, так и нефинансового характера.

Затем был достаточно долгий период, когда у Вельского музея не было ПС. В 2013 году директор музея Г.А. Верёвкина приняла решение о его создании. Цель его уже не была столь прагматичной (помочь учреждению выжить!), он был создан для содействия в реализации инициатив и проектов, направленных на дальнейшее развитие музея.

Кто стал попечителем?
На «круглом столе» Галина Верёвкина поделилась с коллегами своим опытом, рассказала, по какому принципу формировался ПС.

Надо отметить, что принципы могут быть разные. Так, ПС Российского национального оркестра состоит, в основном, из иностранцев-бизнесменов, временно проживающих в России.

ПС Русского музея создавался иначе. В 1996 году в нём было только четыре человека, но зато какие: Президент страны Б. Ельцин, губернатор Санкт-Петербурга В. Яковлев, писатель Д. Гранин и академик Д. Лихачёв. Это позволило музею активно лоббировать свои интересы в высших органах власти для выделения дополнительных бюджетных средств, привлечь внимание международной общественности к его работе и т.д.

ПС Московской государственной консерватории им. Чайковского создавался как интеллектуальный ресурс: в его состав вошли ведущие музыканты России.

В Большом театре членами ПС стали бизнесмены, а также представители как государственной, так и муниципальной власти.

Галина Александровна рассказала, что в состав ПС Вельского музея вошли как представители бизнеса и власти, так и представители общественности, научные сотрудники крупных музеев, деятели культуры и искусства. Вклад членов ПС расценивается не как материальный, а как организационный, а также как интеллектуальный и придающий определённый статус организации культуры.

Опыт полезен
Своим опытом работы ПС поделились также директор Устьянского музея Наталья Ипатова, председатель ПС Устьянского музея Игорь Абрамов и директор Шенкурского музея Лариса Князева. В итоге участники «круглого стола» пришли к выводу, что в сегодняшних условиях ПС работает эффективно, если он действует как общественно-консультативный орган, участвует в решении вопросов перспективного развития музея, содействует привлечению средств для развития учреждения и решения некоторых хозяйственных проблем.